铜带导流条加工厂家-导流条-沃富五金使用---

详谈如何做好五金件加工厂家未来的发展规划

各个行业的竞争非常的激烈，导流条，在发展的过程中，能够认真的去做好总体上的规划，这对于今后的整个发展来说都---的关键，但是很多地方在做的过程中，对于自身的发展规划方面的事情，考虑的并不是很多，因此造成了一些不利的影响，现在就来和大家进一步的说明。

想要做好导流条发展规划，需要真正的考虑到自身的定位。不同的厂家，具体的定位会存在一定的差异，我们能够根据自身所处的位置，然后做好总体上的一些定位的工作，那么接下来在发展的过程中才能够找到方向。任何一个厂家在发展的时候，不可能和其他的厂家完全的相同，所以找到自己的位置很关键。

除此之外，导流条在发展的时候，还要规划好人才的培养和技术的提升。各个不同厂家的进步，能够真正的拥有更多的人才，并且---的去进行培养，未来才能够拥有更多的机会，这些方面都有着一些内在的关系，在做的过程中，我们能够用心努力的去做的---，然后才能够获得更多可能。

从多种不同的角度，做好导流条发展规划，这样才能够在未来发展的过程中，寻求---的机会。规划的过程中，需要找到自我的定位，同样也应该做好对技术的提升。认真的做好各个方面的认识，并且不断的关注更多实际的情况，这样对于我们大家来说都会有一定的好处，所以你需要真正的去关注清楚。

零部件的发展

首先，目前缺乏对汽车零部件产业战略转型升级的系统规划，缺乏鼓励和支持关键零部件研发和生产的相关配套政策，促使汽车零部件企业独自苦撑发展，不能形成合力、不能有的放矢地对特定关键零部件技术进行联合攻关和实现突破。

第二，面对节能、、安全法规等方面要求的日益严格，面对来自整车企业配套采购要求的不断强化，导流条企业面临提升的提升。

第三，零部件企业具备与整车企业同步开发能力，已成为进入整车配套体系的基本要求。面对未来，要求零部件企业拥有基本的开发能力的同时，还应拥有---技术开发能力。

第四，一些品牌导流条企业对产业认识不足、缺乏战略规划、实际投入不够、追求短期效益，加之在研发、生产、管理和人才等方面缺失等，造成品牌零部件企业与外资企业发展差距越来越大。

第五，所有零部件企业为满足汽车整车企业要求都实施了iso9000、iso/ts16949 ，但部分企业获得的目的性认识不足，管理体系执行力不够，体系运行绩效差，难以---产品的持续稳定性。

此外，长期以来整车与零部件企业的合作关系不和谐，整零企业合作亟待---。同时，零部件企业与上游产业的合作也亟需强化。

新常态下，导流条产业必须实现转型升级才有出路。为汽车零部件产业的健康发展，应尽快研究和确定零部件未来发展方向，制定零部件产业未来发展规划和目标。到2025年，建立完善具有较强国际竞争力的零部件配套供应体系，形成基本完整的产品研发体系，基本实现零部件产业由制造向创造的战略转变。